公司的部门设置通常包括以下几类：
股东会：由全体股东组成，是公司的最高权力机构。
董事会：由股东董事或职工代表董事组成，负责公司的决策和管理。
监事会：由股东监事或职工代表监事组成，负责监督公司的运营。
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等。
行政部：负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作。
人力资源部：负责人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部：负责费用收支、预决算、工商税务等。
生产技术部：负责生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
计划营销部：负责市场营销、经营、客户服务等。
安全监察部：负责安全生产管理和监督。
质量管理部：负责质量检验、测试、认证工程师、审核员、供应商、采购设备与材料质量管理。
客户服务部：负责客户服务工作。
维修部门：负责设备维护检修。
党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）：负责公司内的党务工作。
工会办公室：负责工会活动及维护职工合法权益。
保卫部：负责公司安全保卫工作。
后勤部：负责公司后勤保障工作。
企划部：负责公司企划工作。
办公室：负责全公司协调。
这些部门的具体设置和职责可能因公司规模、业务类型和管理模式的不同而有所调整。建议根据公司的实际情况和需求，合理设置和优化部门结构，以提高公司的运营效率和管理水平。
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