工作授权是指将原本属于管理者的职责和工作，通过一定的程序授予下属去完成的过程。这样做的目的是为了培养下属的工作能力，提高工作效率，同时也能激发下属的积极性和创造力。以下是一些关于工作授权的关键点：
必须授权的工作：这类工作即使做得不好，对整个公司或部门的影响也不大，风险较低。例如接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。
应该授权的工作：这类工作下属能够完全做好，例如新员工在熟悉工作后，职业经理应该授权其完成某些任务，如市场调研、撰写报告等。
可以授权的工作：这类工作既可以由职业经理完成，也可以授权给下属，主要是为了培养下属的能力。例如处理办事处的问题、参加全国订货会等。
紧急性和重要性：紧急且重要的工作不能授权，而重要但不紧急的工作可以授权。
风险可控：授权的工作应该是风险较小的，不会对公司或部门造成重大影响。
能力匹配：下属应具备完成授权工作的能力，否则应提供培训和锻炼机会。
关键决策：高层次决策、人事管理、重要客户关系等不能授权，这些工作需要管理者亲自处理。
监督机制：授权工作应建立有效的监督机制，确保工作质量和风险控制。例如，银行柜员在办理特殊业务时需要授权监督岗位人员进行监督认证。
责任明确：授权后，管理者仍需对下属的工作结果负责，确保任务能够按时高质量完成。
通过合理的工作授权，管理者可以更有效地利用资源，提升团队的整体能力，同时也能促进员工的成长和发展。
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